為貫徹落實(shí)集團(tuán)年度戰(zhàn)略部署，加強(qiáng)總部與各分公司的協(xié)同聯(lián)動，青天偉業(yè)總部于近期組織上海艾絲特、廣東康寶萊、重慶青天特克、青天偉業(yè)西安分公司核心骨干赴總部開展集中學(xué)習(xí)交流活動。 本次活動以“強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)、賦能業(yè)務(wù)、共促發(fā)展”為主題，通過系統(tǒng)培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)分享和實(shí)地觀摩，有效提升了分公司的業(yè)務(wù)水平和管理能力，取得了預(yù)期成效。 1、統(tǒng)籌規(guī)劃，確保學(xué)習(xí)實(shí)效
總部高度重視此次培訓(xùn)，提前調(diào)研各分公司需求，量身定制課程方案。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋三大模塊：一是政策與戰(zhàn)略宣貫，由總部管理層解讀年度目標(biāo)及行業(yè)趨勢；二是業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人講解最新流程及規(guī)范；三是數(shù)字化工具應(yīng)用，技術(shù)團(tuán)隊現(xiàn)場演示智能化系統(tǒng)操作。此外，安排分公司代表分享優(yōu)秀案例，促進(jìn)橫向交流。 2、形式多樣，深化互動交流
除理論授課外，總部創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式：
實(shí)地觀摩：組織參觀總部數(shù)字化展廳及標(biāo)桿項目組，直觀感受技術(shù)創(chuàng)新成果；
分組研討：圍繞“業(yè)務(wù)痛點(diǎn)”開展頭腦風(fēng)暴，總部專家現(xiàn)場答疑；
結(jié)對共建：指定總部業(yè)務(wù)骨干與分公司人員“一對一”結(jié)對，建立長效溝通機(jī)制。 3、成果顯著，凝聚發(fā)展共識
通過考核反饋，參訓(xùn)人員對課程滿意度達(dá)98%，分公司團(tuán)隊進(jìn)一步理解了總部戰(zhàn)略意圖，掌握了標(biāo)準(zhǔn)化工具和方法。
此次學(xué)習(xí)活動強(qiáng)化了“全局一盤棋”意識，為全年目標(biāo)達(dá)成奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。總部將持續(xù)發(fā)揮賦能作用，推動分公司與總部的同頻共振、協(xié)同發(fā)展。